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迅雷邹胜龙的成功创业故事分享

  温家宝8月底视察迅雷时,邹胜龙作为公司CEO汇报工作说中国在下载领域领先,而迅雷在下载行业领先,并向温家宝赠送了001的会员资格。

  如果国务院总理温家宝想在互联网上下载点什么资源,他一定会比普通网友快上很多,这不是因为他的政治局常委的身份,而是因为他的迅雷VIP资格。

  在今天中国的互联网,下载在某种意义上等同于迅雷(占据八成市场份额),一如百度之于搜索,阿里巴巴之于电子商务。

  在迅雷的墙报上写着一个100亿的数字,这是公司计划未来5年内达到的市场规模。看起来不可思议,而邹胜龙说:5年百亿的市场是基于复合增长率分析,建立在对比百度和腾讯上市前同期的数据基础上,这也是迅雷这样一个用户数量级公司对资本市场的承诺。

  对于一个今年预计营收几亿的公司来说,这是一个幻象还是一个梦想?

  邹胜龙说,他已经找到了方向。

  技术的力量

  邹胜龙闷着头捣鼓他的笔记本电脑,一边回应我的提问。

  突然安静下来,我停下提问,看着对面这个发福的家伙:白色衬衣和深色西裤、黑色皮鞋,办公室还挂着西装,一副CEO的范儿。

  但是,没有领带,衬衣袖子撸到肘部,裤子已经没有裤缝,皮鞋也不闪亮,背后的玻璃板上写满了各种图标和指标。圆润的脸线条柔和,很有喜感,除了头上的白发,他和房间外的程序员们也实在没什么分别。

  我们的资讯确实还需要改进。他把笔记本电脑转过来,似乎没有注意到之前的片刻沉静,指着屏幕说,其实迅雷7已经不再有弹窗广告,我们的资讯栏目也已经开放平台与凤凰网合作。

  几分钟前,我以一个用户的身份向他抱怨迅雷的弹窗内容,他听到之后立刻打开电脑里的迅雷弹窗琢磨起来。

  似乎工程师出身的创业者都会有这样的反弹,当别人提到自己产品问题时,他们的反应直接而激烈:在高速公路上,丁磊会喊停司机,只为展示3G网络下的网易;雷军不管手里的手机是否是自己的,直接悍然升级UCWEB;周鸿祎会马上喊产品经理解决记者的疑问

  邹胜龙和他们一样,都是从一行行代码开始写起的创业者。在中国互联网公司里,广东的公司产品都做得比较好,比如腾讯、网易和我们。北京的公司都善于走媒体方向,比如新浪、优酷。江浙沪的公司喜欢走服务路线,比如阿里、盛大。这是他的总结。之前,对邮箱技术信心爆棚的丁磊也对我说过类似的话。

  2002年,邹胜龙从美国回到深圳,和杜克大学研究生同学程浩一起创业。

  邹胜龙和程浩的心气很足,给公司起名三代,意思是说作为海归创业者,张朝阳算是第一代,李彦宏是第二代,我们这年份回来,该算第三代了吧。

  还有一层是他们的技术三代分布式计算技术:通过算法给互联网上所有的电脑编号,实现电脑间的定向寻址,提高寻址速度,进而提升分布式计算的效率。这是邹胜龙和程浩的核武器。

  他们最初的方向是做分布式电子邮件系统,看起来这是一个很大的生意,邮箱是互联网上每个人都离不开的应用,而当时中国互联网众多企业都在以大容量邮箱为吸引用户的武器。他们的技术听起来相当先进和配套:利用互联网分布性空间来存储邮件,结果是整个互联网最后都可能变成你的服务器。

  中国的现实给他们上了一课:邮箱在中国是个普遍免费的业务,互联网公司似乎没兴趣为此买单,邹明白,该转型了。

  邹胜龙在一次沐浴后想到可以做下载,因为这套系统的原理完全可以应用在下载上。说干就干,他们开始进军下载,在深圳留学生创业园弄了个房间,带着几个程序员白天写程序,晚上睡在防潮垫上。

  他们的产品取名迅雷,这来自中国的成语迅雷不及掩耳,主打功能就是一个字快。

  现在回想起来,邹胜龙说那时候还真是有点无知者无畏的架势,当时的下载市场,已经有一个占据80%市场份额的软件网际快车。

  如果换到今天,让我进入一个别人都占了八成的市场,说什么我也不敢。但当年邹胜龙就干了,他用以挑战的工具是即用多媒体索引技术加速下载(P2SP)技术。邹于1999年为P2SP申请了专利保护,2003年成功注册为全球专利。

  这项技术简单说就是:当用户用迅雷下载时,可以从其他服务器或者PC上寻找到匹配的资源,同时下载,这就超过了当时网际快车和网络蚂蚁的单一服务器下载模式。

  从硅谷回来的邹胜龙懂得互联网公司运作的基本规律,2003年底,在深圳举行的第五届高交会上,IDG VC合伙投资人杨飞决定投入第一笔风险投资。

  迅雷是一款客户端软件,杨飞找了做客户端的周鸿祎帮忙看看。当时在3721获得成功的周看明白了迅雷,也看中了邹的团队,于是成了他们的天使投资人。

  人的力量

  坦率地说,迅雷早期的技术并不是特别先进。他们的理念很好,但技术没有现在打磨得这么成熟。

  周鸿祎也是迅雷投资者,他投的是迅雷的团队和邹的领导力。

  迅雷之前,周看好下载市场,并专门找过做网络蚂蚁的洪以容和网际快车的侯延堂,但是他发现很多中国个人软件制作者的通病

  很多中国做个人软件的程序员,都很难沟通。有点用户量之后都觉得自己很牛,觉得自己经验放之四海而皆准,就想拿点钱,什么建议都听不进去。如果这公司只是缺钱那真太了不起了,因为世界钱多得很。我投你并不是因为我的钱就更了不起,只是我经验比你足,愿意和你唠叨唠叨如何从上百万的用户做到上亿的用户,并且建立一整套商业模式。

  邹胜龙愿意听周鸿祎的唠叨,他把周比作一个大哥。周评价邹:邹胜龙毕竟是海归,在美国也有工作经验。说话做事都很正规,不是那么山寨和野路子。最重要的是他很open,愿意承认自己的不足。

  在当时的情况下,网际快车的看似不可战胜,被迅雷的快干掉了。尽管存在很多问题,但下载速度上的优势,产品的口碑效应,让迅雷市场份额迅速上升。

  邹胜龙的解释是,我们当时对比了下和网际快车的差异,列出两百个需要做的事情,但时间不允许我们全做出来再推产品,只能先在速度上做到极致,然后再推出更新版本进行修正。迅雷从1.0升级到5.0,仅仅花了两年半的时间。在2006年一年间,迅雷5就发布了14个改进版本,平均25天改进1个版本。

  这种快速推出、快速修正的模式已经成为今天互联网时代的法则,邹无意中暗合了这种做法。邹胜龙和程浩发现,每当他们推出新的版本,总能有效带动用户量的提升。

  在起飞阶段,邹身上的硅谷DNA成了决胜的武器。从一开始,迅雷就是一个团队,用商业公司的模式在做软件,而他的竞争对手多是个人软件玩家,是极客。

  迅雷起飞的2004年,侯延堂迷上了《魔兽争霸》,网际快车更新停滞,一个无厘头的机会给了迅雷发力的时机。

  当极客无法升级为团队,胜负立判。邹胜龙问过同行、Bitcomet创始人冉宁煜,你怎么一年里都不更新,你干嘛呢?

  冉很尴尬回答,我挺郁闷的,这软件一开始是我一个人写的,很多地方没那么讲究,组建公司后发现不重新编码,程序员没法跟进,我只好带着大家重写了一遍。

  从一开创业,迅雷就以团队和公司的面目出现,程序一开始就是模块化操作。邹胜龙负责公司整体架构以及和投资人沟通,程浩醉心于技术,更偏向内部管理。读研究生时,程浩晚半年入学,我相当于他的大哥,我们两个人的特点又正好互补。

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